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從吉榮人力資源變革、技術(shù)創(chuàng)新

——看供給側(cè)改革

        供給側(cè)改革是國(guó)家主席習(xí)近平提出的治國(guó)戰(zhàn)略。2015年11月份，“供給側(cè)改革”一詞火了，一時(shí)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革主旋律。而所謂的供給側(cè)改革，全稱為“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，就是“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力?！惫┙o側(cè)改革是基于產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)過熱、資金分配不合理、技術(shù)落后等一系列嚴(yán)重的問題而提出的，是我國(guó)當(dāng)前以至未來很長(zhǎng)一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)改革的重心。

        所謂的“供給側(cè)”包含勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。吉榮公司作為一家擁有30多年工業(yè)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在本次經(jīng)濟(jì)改革浪潮中，我們要如何做好自己呢？我想從公司的人力資源變革和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面，同各位同事共同學(xué)習(xí)和分享。

一、吉榮公司的人力資源變革：

人力資源作為供給側(cè)勞動(dòng)力的范疇，近年來，吉榮公司作為供給側(cè)的一端，也正在努力尋求改革，特別是在人力資源方面，改革成效是相當(dāng)明確和明顯的。

1、銷售人力變革。在企業(yè)的架構(gòu)組織中，銷售是推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中急流勇進(jìn)的源動(dòng)力，所以公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，將銷售系統(tǒng)的各駐外區(qū)域改革為十二個(gè)各自獨(dú)立的銷售公司。此項(xiàng)改革，一方面增強(qiáng)了各銷售公司在銷售過程中的能動(dòng)性與靈活性，提升公司整個(gè)銷售系統(tǒng)更為高效、自主的運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的適應(yīng)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證公司銷售工作有的放矢；另一方面，對(duì)于公司來說，銷售系統(tǒng)的改革大大節(jié)省了公司人力成本，并且規(guī)避了許多用人過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2、技術(shù)人力變革。2016年1月，公司設(shè)立了研發(fā)事業(yè)部、大機(jī)事業(yè)部、單元機(jī)事業(yè)部、末端事業(yè)部。技術(shù)事業(yè)部制能更充分發(fā)揮各事業(yè)部工作的主動(dòng)性和積極性。而且按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)化生產(chǎn)水平，促進(jìn)公司達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任體系和單獨(dú)核算制度，有利于公司實(shí)施目標(biāo)管理和各事業(yè)部的自我控制與約束，便于各事業(yè)部之間的相互比較、相互促進(jìn)，有利于評(píng)價(jià)、考核事業(yè)部各員工的工作績(jī)效，發(fā)揮個(gè)人的才干和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)。

3、生產(chǎn)人力改革。今年3月份，公司對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行改革，成立了生產(chǎn)事業(yè)部。生產(chǎn)事業(yè)部相較于其他事業(yè)部來說更具獨(dú)立性與自主性。為了確實(shí)保證公司產(chǎn)品制造質(zhì)量和合同交貨期、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)綜合成本，達(dá)到提高生產(chǎn)人員崗位技能和人均收入的效果，公司決定對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行事業(yè)部體制管理改革。改革車間分配制度，實(shí)行車間生產(chǎn)優(yōu)化。計(jì)件的生產(chǎn)模式，提高了員工的生產(chǎn)積極性，在保證質(zhì)量、不斷提升質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車間員工的工作效率提高了，工作時(shí)間自然也縮短了，從而達(dá)到了節(jié)省資源，減少能耗的目標(biāo)。這與我們大力倡導(dǎo)，積極響應(yīng)的供給側(cè)改革是一脈相承的。改革是明確的，成效是明顯的。

二、吉榮公司的技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是供給側(cè)的一大要素。吉榮公司之所以能夠成為“行業(yè)的領(lǐng)先者”，就是因?yàn)橐恢北小耙约夹g(shù)為本，為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，走在技術(shù)創(chuàng)新的前頭。

1、認(rèn)真研究市場(chǎng)需求。為了在激烈的市場(chǎng)上求得生存，公司組織人員到各地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，充分了解顧客的需要，了解潛在市場(chǎng)情況，開拓未來市場(chǎng)，及時(shí)作出相應(yīng)的正確決策，使得公司產(chǎn)品更好地與市場(chǎng)接軌。

 2、成立研發(fā)事業(yè)部。項(xiàng)目研究組主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)及新項(xiàng)目、新技術(shù)的可行性研究。研究組的設(shè)立是為了更好的讓產(chǎn)品與市場(chǎng)接軌，承載著企業(yè)未來在商品市場(chǎng)上的科技地位。

3、開發(fā)出更多具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品，如機(jī)房專用機(jī)、飛機(jī)地面空調(diào)、核電專用空調(diào)等。

公司堅(jiān)信，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，擁有一流的技術(shù)，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。技術(shù)系統(tǒng)在這場(chǎng)改革中當(dāng)了先行兵，開了好頭。

古人云：“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋?！彪S著供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，各種艱難險(xiǎn)阻猶如“逆水”阻礙著吉榮的航行。作為吉榮的一份子，我們都應(yīng)該要拿出改革的勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)一致，迎難而上。相信吉榮的未來一定會(huì)取得更多的成績(jī)，不辜負(fù)老一輩吉榮人創(chuàng)業(yè)的精神！